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 一、什么是風(fēng)險?

    答：《辭海》的解釋是，人們在生產(chǎn)建設(shè)和日常生活中遭遇能導(dǎo)致人身傷亡、財產(chǎn)受損及其他經(jīng)濟(jì)損失的自然災(zāi)害、意外事故及其他不測事件的可能性。其基本的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”，或可定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認(rèn)知”。

    二、風(fēng)險的內(nèi)涵及構(gòu)成要素是什么？

    答：風(fēng)險是指遭受損失、傷害、不利或毀滅的可能性及概率。風(fēng)險的構(gòu)成要素有風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失。風(fēng)險因素增加可能產(chǎn)生風(fēng)險事故，風(fēng)險事故必然引起損失，三者的串聯(lián)構(gòu)成了風(fēng)險形成機(jī)制。

    三、什么是風(fēng)險管理?

    答：風(fēng)險管理是指如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。其中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。

    四、什么是PDCA循環(huán)？

    答：根據(jù)管理是一個過程的理論，美國的戴明博士把它運(yùn)用到質(zhì)量管理中來，總結(jié)出“計劃(plan)—執(zhí)行(do)—檢查(check)—處理(action)”四階段的循環(huán)方式，簡稱PDCA循環(huán)，又稱“戴明循環(huán)”。

    第一個階段稱為計劃階段，又稱P階段(Plan)。這個階段的主要內(nèi)容是通過市場調(diào)查、用戶訪問、國家計劃指示等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃等。

    第二個階段為執(zhí)行階段，又稱D階段(Do)。這個階段是實(shí)施P階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗(yàn)、其中包括計劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。

    第三個階段為檢查階段，又稱C階段(Check)。這個階段主要是在計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果。

    第四個階段為處理階段，又稱A階段(Action)。這個階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。

    五、如何正確認(rèn)識廉潔風(fēng)險防控工作？

    答：應(yīng)從三個方面來認(rèn)識：

    1.風(fēng)險不等于問題。風(fēng)險是一種可能性，只是可能發(fā)生的危險，而問題是客觀存在的弊端和不足。因此，查找風(fēng)險是找可能性，不是找現(xiàn)實(shí)問題。

    2.廉潔風(fēng)險不等于腐敗。腐敗是已經(jīng)發(fā)生的為謀取私利而濫用公共權(quán)力或公共職位的行為，而腐敗風(fēng)險是指黨員干部在工作和日常生活中發(fā)生腐敗行為的可能性，是不確定的，如果防控得好就不會發(fā)生，如果防控得不好可能就會發(fā)生。

    3.查風(fēng)險不是找問題。查風(fēng)險是查找發(fā)生危險的可能性，不是某個干部已經(jīng)存在的問題；不是干部的自我畫像，不是針對個人的，而是針對崗位的、部門的、靜態(tài)的；不管誰在這個崗位上、在這個單位里，風(fēng)險都是存在的。

    4.開展廉潔風(fēng)險防控不是不信任。開展廉潔風(fēng)險防控工作，是前移風(fēng)險監(jiān)督關(guān)口，是關(guān)心、愛護(hù)企業(yè)人員的具體措施。